委托创作前，先把这些疑问弄清楚
创作范围与资料准备
范围定得越具体，后面越不容易返工。这一组问题集中在“我该委托哪一类”和“我需要先给什么”。
怎么判断我的需求属于角色设定还是商业插画？
看最终要用的东西是什么。要的是一套能被反复使用、带设定说明的人物形象，属于角色设定；要的是一张或一组用在特定物料上的画面，属于商业插画。两者经常一起出现，比如先做角色设定，再用这套设定去画宣传插画。
不确定时，把用途和数量讲清楚，我们会在咨询阶段帮你归到合适的创作对象，具体差异可以对照 创作选型比较 里的四个维度看。
委托前需要准备哪些资料？
至少三样：项目背景（这是什么项目、给谁看）、使用场景（画面会出现在哪里）、期望交付物（要几张、什么形态）。有参考图或风格偏好也一并带上，能省掉一轮来回。
更完整的清单写在 合作洽谈 页，按那份清单整理一遍，洽谈会推进得快很多。
资料不齐可以先聊吗？
可以。项目背景和用途这两项通常一开始就有，先拿这两项来聊，方向能先定下来。剩下的参考素材、文字设定、品牌规范这些，可以在确认阶段之前补齐。
缺什么、什么时候补，会在确认阶段列清楚，不会因为资料没齐就卡住不动。
交付物格式与修改
这一组关心的是“最后会拿到什么文件”和“画得不满意怎么办”。
交付物一般是什么格式？
画面类交付物通常给分层源文件加导出的成品图，成品图按用途区分尺寸与色彩模式，方便直接放进物料或排版文件。角色设定类会额外附一份设定说明，写清形象特征、配色和比例。
具体给哪几种格式、要不要矢量版本、命名怎么统一，在确认阶段按你的使用场景写进交付物清单，避免拿到手还得自己转。
执行过程中能看到进度吗？
可以。执行阶段会按节点把阶段稿发给你查看，通常是草图、线稿、上色几个节点，每个节点确认后再往下推进。这样问题能在早期发现，比全部画完再改省事。
节点怎么排、每个节点看什么，写在 交付流程 的执行阶段说明里。
修改是怎么算的？
阶段稿确认环节的调整属于正常推进，不算额外轮次。已经确认过的节点如果又要推翻重来，会作为新的调整事项单独沟通。
修改的界定方式和范围，在确认阶段一并写清楚，不在事前做笼统承诺，也不在事后临时加码。
交付物文件是怎么组织的？
按项目、创作对象、版本三层目录放，同一张图的不同版本用统一后缀区分，设定说明和成品图分开放。上方示意图就是这套结构的样子。
这样做的目的是几个月后再回头找某个版本，不用在一堆同名文件里翻。归档方式在验收阶段会一起交底。
使用权限与验收
这一组涉及成果怎么用、什么时候算完成。范围和使用方式在确认阶段约定，这里说明的是处理原则。
成果的使用范围怎么约定？
使用范围、使用场景和使用期限在确认阶段以书面方式约定，写清用在哪些物料、哪些渠道、多长时间。约定之外的新用途，需要另行沟通。
这样安排是为了让双方对“能用在哪”有同一份依据，不靠口头理解。
验收按什么标准判断？
对照确认阶段定下的交付物清单逐项核验：数量对不对、格式对不对、设定说明是否齐全、命名是否符合约定。清单上没有的项目，不作为验收依据。
这也是为什么确认阶段要把清单写细——清单越明确，验收越干脆。
验收之后还能再调整吗？
验收完成后项目进入归档，后续如需延展或调整，按新的合作事项沟通。归档资料会保留一段时间，方便之后调取。
归档包含哪些内容、怎么取用，写在 交付流程 的验收阶段。